एक मशीन एकाधिक कार्यकर्ताओं को कैसे प्रतिस्थापित करती है? वास्तविक रिटर्न डेटा

एक मशीन एकाधिक कार्यकर्ताओं को कैसे प्रतिस्थापित करती है? वास्तविक रिटर्न डेटा

नहीं, "तीन आदमी" क्योंकि कोई विक्रेता ऐसा कहता है। चार आरेख, चार सारणियाँ, और गणित जो १.१ से २.९ तक का परिणाम देता है, जो आपकी दुकान वास्तव में पूरे दिन क्या करती है, उस पर निर्भर करता है।

यह एक चित्रित स्पष्टीकरण है, इसलिए हम इसे एक कार्यशाला के तल पर किए जाने वाले तरीके से करेंगे: एक आरेख एक समय पर, एक संख्या एक समय पर, कोई विशेषण नहीं। नीचे दिया गया सभी एक ही आधार रेखा का उपयोग करता है, ताकि आप अपनी स्वयं की दरें प्रतिस्थापित कर सकें और इसे पाँच मिनट में फिर से चला सकें।

चित्र 1 – प्रति ऑपरेटर मापा गया उत्पादन अंतर

केवल श्रम। मीडिया, रसायन, निपटान, व्यक्तिगत सुरक्षा उपकरण (पीपीई) और निष्कर्षण यहाँ शामिल नहीं हैं; इनकी कीमत आकृति 4 में अलग से दी गई है।

दूसरे स्तंभ के बजाय चौथे स्तंभ को पढ़ें। रेत-ब्लास्टर तेज़ है, लेकिन एक व्यक्ति के द्वारा ब्लास्टिंग करने के लिए एक दूसरे व्यक्ति की आवश्यकता होती है जो मीडिया भरे, भागों को हिलाए और होज़ की निगरानी करे — इसलिए मशीन की 8 वर्ग मीटर/घंटा की दर ऑपरेटर के लिए 5 वर्ग मीटर/घंटा हो जाती है। लेज़र की 14 वर्ग मीटर/घंटा की दर 10 वर्ग मीटर/घंटा हो जाती है क्योंकि एक व्यक्ति ही लेज़र हेड को पकड़ सकता है, सीम की निगरानी कर सकता है और किसी सहायक के बिना पार्श्व रूप से कदम बढ़ा सकता है।

10 को 1.5 से भाग देने पर आपको प्राप्त होता है 6.7। यह वह संख्या है जिसका विक्रेता उल्लेख कर रहा है, और यह वास्तविक है — जब तक मशीन लेज़रिंग कर रही हो। यह लगभग कभी भी वास्तविकता नहीं होती, क्योंकि कोई मशीन केवल तभी काम करती है जब उसके सामने काम हो। यह आकृति 2 है।

आकृति 2 — वास्तव में घंटे कहाँ जाते हैं

भुगतान किए गए घंटे का ५८% धातु पर हल्का कार्य है। शेष ४२% वही हैंडलिंग, मास्किंग और निरीक्षण है जो ग्राइंडर टीम भी करती है — और यह इस लेख का सबसे महत्वपूर्ण वाक्य है, क्योंकि यह स्पष्ट करता है कि क्यों प्रतिस्थापन संख्या कभी भी प्रवाह अनुपात नहीं होती।

चित्र ३ — तीन छतें

छत एक है उत्पादन क्षमता — बीम कितना तेज़ है उस औज़ार की तुलना में जिसे यह बदल रहा है। छत दो है उपयोग: शिफ्ट का वह हिस्सा जिसमें वास्तव में कोई भाग सिर के सामने होता है। अगर आपका सफाई बे वेल्डिंग, पेंट या क्रेन की प्रतीक्षा कर रहा है, तो यह संख्या 40–60% है, 90% नहीं। छत तीन है शेष मैनुअल कार्य — कोने, गहरे गड्ढे, मिश्रण के लिए आवश्यक किनारे, और टेपिंग के लिए आवश्यक थ्रेड्स। व्यावहारिक रूप से यह 15–30% के बीच होता है और यह गायब नहीं होता, बल्कि प्रति भाग लागत कम हो जाती है।

वह अंतिम पंक्ति वही है जो लोगों के पैसे बचाती है। यदि सफाई चार घंटे के निर्माण में २० मिनट का काम है, तो मशीन फिर भी लाभदायक है—गुणवत्ता के मामले में, खपत के सामान पर खर्च के मामले में, और इस तथ्य के मामले में कि किसी को शाम ६ बजे हाथ से वेल्ड सीम को रगड़ने की आवश्यकता नहीं है। लेकिन यह कर्मचारियों की संख्या के मामले में लाभदायक नहीं है, और जो कोई भी आपको कर्मचारियों की संख्या के आधार पर यह बेच रहा है, वह आपको केवल एक कहानी बेच रहा है।

चित्र ४ – तीन नकदी परिदृश्यों में वापसी का समय

प्रणाली की लागत: ५०० वाट यूनिट ९,८०० अमेरिकी डॉलर + निष्कर्षण और फ़िल्ट्रेशन ३,९०० अमेरिकी डॉलर = $13,700एफओबी, फ्रेट और शुल्क से पहले। खपत के सामान और फ़िल्टर प्रति वर्ष १,१८० अमेरिकी डॉलर का अतिरिक्त खर्च करते हैं। अब तीन मामले, जिनमें से प्रत्येक के पीछे एक वास्तविक कार्यशाला है।

केस सी एक स्ट्रॉमैन नहीं है। यह वह सबसे आम परिणाम है जब किसी को भी यह नहीं बताया जाता कि मुक्त घंटों का उपयोग किस लिए किया जाएगा।

ध्यान दें कि केस ए और केस सी एक ही मशीन, एक ही शॉप और एक ही थ्रूपुट हैं। एकमात्र अंतर पहले सप्ताह में लिया गया एक निर्णय है: कि मुक्त घंटों को वेतन पंक्ति में, शिप किए गए आयतन में, या कुछ भी नहीं में बदला जाए। एक लेज़र क्लीनर श्रम की बचत नहीं करता। यह श्रम को एक प्रक्रिया से हटा देता है, सामग्री और फिर इसे पैसे में बदलना प्रबंधन का काम है।

बाएँ से दाएँ: ब्लास्टिंग के लिए मीडिया और हैंडलिंग पर दूसरा व्यक्ति चाहिए; रासायनिक साफ़ करने के लिए रैकिंग, निवास समय और अपशिष्ट उपचार की आवश्यकता होती है; लेज़र के लिए एक व्यक्ति, एक हेड, शुष्क प्रक्रिया है।

अपने स्वयं के आंकड़े को एक शिफ्ट में मापें

आपको हमारी मेज़ों की आवश्यकता नहीं है। आपको एक स्टॉपवॉच, एक टेप मापक और एक ईमानदार सप्ताह की आवश्यकता है।

चरण 1. तीन भाग चुनें जिन्हें आप प्रति सप्ताह साफ़ करते हैं। उनके पृष्ठीय क्षेत्रफल (मीटर² में) को मापें — लंबाई × चौड़ाई × सतहों की संख्या, उन भागों को छोड़कर जिन्हें आप कभी साफ़ नहीं करते।
चरण 2. वर्तमान विधि का समय उस क्षण से शुरू करें जब आप उपकरण उठाते हैं और जब तक आप उसे रख देते हैं। क्षेत्रफल को घंटों से विभाजित करें। यह आपकी हाथ से की गई दर है।
चरण 3। ऑपरेटर से पूछें कि प्रति शिफ्ट कितने मिनट भागों के इंतज़ार में बिताए जाते हैं। इसे ४८० से विभाजित करें। यह आपका उपयोग अनुपात है, और यह आमतौर पर मालिक के विश्वास से कम होता है।
चरण 4। साप्ताहिक क्षेत्रफल को ४६ सप्ताह से गुणा करें। यह आपका वार्षिक सफ़ाई भार है।
चरण ५। आकृति ३ में दिए गए सूत्र को ७.५ मीटर²/घंटा की कार्य दर के साथ चलाएँ। यदि परिणाम १.२ से कम है, तो गुणवत्ता और खपत वस्तुओं पर खरीदारी करें। १.८ से अधिक होने पर, श्रम पर खरीदारी करें। इनके बीच होने पर, ओवरटाइम और क्षमता पर खरीदारी करें।

यदि आप हमें तीन पार्ट्स की तस्वीरें और अपने वर्तमान सफाई के घंटे प्रति सप्ताह भेजते हैं, तो हम इस गणना को आपके आँकड़ों के साथ करेंगे और आपको तालिका वापस भेज देंगे — उन मामलों को भी शामिल करते हुए जहाँ उत्तर है "अभी खरीदना नहीं"। हम एक ऐसी मशीन की बिक्री खोना पसंद करेंगे बजाय एक ऐसे रिटर्न की बिक्री करने के जो मौजूद नहीं है।

लेजर क्लीनिंग प्रति वर्ग मीटर श्रम लागत रिटर्न की गणना ५०० डब्ल्यू पल्स्ड जंग हटाने